Когда команда Экоменеджмент впервые зашла на объект Русфит в Технопарке «Киржач», расчёт был простой: фитнес-центр — самый требовательный полигон для системы. Тут одновременно работают раздевалки, венткамера, бассейн, зал сайкл — и каждая зона диктует свою логику энергопотребления. Сегодня этот этап пройден: установлено всё необходимое оборудование и датчики обратной связи, монтажные работы завершены. Киржач становится третьим технопарком в портфеле компании после World Class Сколково и Иннополиса — и каждый новый объект подтверждает: платформа одинаково уверенно работает и в премиальном московском фитнесе, и в промышленном технопарке за полтора часа от столицы. Монтаж стартовал 15 июня и шёл по плану; правда, кровля, венткамера и обе раздевалки оказались с характером — архитектурные особенности потребовали перейти на беспроводные решения, но без единой уступки по функциональности.
Фитнес-центр здесь — не случайный выбор, а правило: именно с таких объектов Экоменеджмент традиционно входит на новые площадки, потому что они позволяют за считанные недели показать полный функционал платформы и получить результат, на который дальше можно ссылаться. Проект реализуется по модели энергосервисного контракта (ЭСКО): Экоменеджмент инвестирует в оборудование и монтаж, а возвращает инвестиции за счёт доли от подтверждённой экономии — то есть Русфит не вложил в систему ни рубля собственных капитальных затрат. Полное завершение проекта — управление освещением, интеграция с вентиляцией, пусконаладка — ожидается в первую неделю июля.
А дальше начинается самое интересное: система переходит в режим мониторинга и накопления датасета. Эти данные нужны, чтобы построить цифровую модель объекта, зафиксировать базовый уровень потребления (baseline) и в дальнейшем обучить энергоэффективные алгоритмы и модели прогноза нагрузки. Параллельно этот процесс работает как полноценный инженерный аудит объекта: уже на этапе сбора данных команда выявляет плохие контакты, перегрев проводки из-за неверно подобранного сечения кабеля, конструктивные недочёты инженерных систем — и всё это в рамках одного договора, без отдельной статьи расходов на обследование. Для собственника объекта это означает, что цифровизация энергопотребления и технический аудит инженерии идут одним пакетом, а не двумя разными подрядами.
Сам технопарк — это больше 100 компаний-резидентов под одной крышей, и именно это делает Киржач интересным не как разовый проект, а как точка входа: по отраслевым бенчмаркам аналогичная автоматизация даёт 15–30% экономии на энергии и климате, а в масштабе всего технопарка счёт может пойти на миллионы рублей в год.
Для Экоменеджмент Киржач — это не просто ещё один объект в портфеле, а живая демонстрация того, как цифровое управление инженерией работает на площадке одного из крупнейших производителей климатического оборудования в стране. И если первый фитнес-центр уже доказывает свою экономику, то дальше разговор закономерно переходит к вопросу: а что, если так заработает весь технопарк?
Фитнес-центр здесь — не случайный выбор, а правило: именно с таких объектов Экоменеджмент традиционно входит на новые площадки, потому что они позволяют за считанные недели показать полный функционал платформы и получить результат, на который дальше можно ссылаться. Проект реализуется по модели энергосервисного контракта (ЭСКО): Экоменеджмент инвестирует в оборудование и монтаж, а возвращает инвестиции за счёт доли от подтверждённой экономии — то есть Русфит не вложил в систему ни рубля собственных капитальных затрат. Полное завершение проекта — управление освещением, интеграция с вентиляцией, пусконаладка — ожидается в первую неделю июля.
А дальше начинается самое интересное: система переходит в режим мониторинга и накопления датасета. Эти данные нужны, чтобы построить цифровую модель объекта, зафиксировать базовый уровень потребления (baseline) и в дальнейшем обучить энергоэффективные алгоритмы и модели прогноза нагрузки. Параллельно этот процесс работает как полноценный инженерный аудит объекта: уже на этапе сбора данных команда выявляет плохие контакты, перегрев проводки из-за неверно подобранного сечения кабеля, конструктивные недочёты инженерных систем — и всё это в рамках одного договора, без отдельной статьи расходов на обследование. Для собственника объекта это означает, что цифровизация энергопотребления и технический аудит инженерии идут одним пакетом, а не двумя разными подрядами.
Сам технопарк — это больше 100 компаний-резидентов под одной крышей, и именно это делает Киржач интересным не как разовый проект, а как точка входа: по отраслевым бенчмаркам аналогичная автоматизация даёт 15–30% экономии на энергии и климате, а в масштабе всего технопарка счёт может пойти на миллионы рублей в год.
Для Экоменеджмент Киржач — это не просто ещё один объект в портфеле, а живая демонстрация того, как цифровое управление инженерией работает на площадке одного из крупнейших производителей климатического оборудования в стране. И если первый фитнес-центр уже доказывает свою экономику, то дальше разговор закономерно переходит к вопросу: а что, если так заработает весь технопарк?
